Comment Démarrer Une Entreprise (Commence Ton Voyage Ici)

Alors, tu veux lancer une entreprise ?

Partir vers l’inconnu ?

Découvre de nouvelles opportunités ?

Change le monde avec tes bijoux sur le thème de la nourriture hyper-réaliste? (Je ne sais pas pour toi, mais mon monde a certainement été… changé.)

Et, peut-être même gagner un peu d’argent en cours de route ?

Le chemin pour construire une entreprise prospère et devenir ton propre patron peut être long. Heureusement, nous avons une carte.

Dans ce guide complet, tu apprendras toutes les étapes nécessaires pour démarrer une petite entreprise réussie, de la création d’un plan d’affaires de base à l’embauche de ton premier employé.

Prends un encas (qui n’est pas un collier), et allons-y.

Affiner La Grande Idée

Chaque initiative créative a deux volets : l’idée et la réalisation.

De nombreux entrepreneurs en herbe viennent avec des idées géniales, mais finissent par avoir des difficultés avec la seconde partie.

Besoin de preuves ? Combien de tes amis ont des idées d’applications révolutionnaires ? Et combien ont réellement développé une application, l’ont publiée et en ont fait une entreprise prospère ? Les chances sont que la réponse à la deuxième question soit beaucoup plus basse.

Quand tu lances ton propre business, tu dois aller au-delà de la grande idée pour élaborer ton plan d’exécution.

Alors, commençons du bon pied et décomposons ton idée en petites étapes réalisables.

1. Définis Ton Idée D’entreprise

Peu de choses peuvent nuire à une nouvelle entreprise comme un concept trop vague. Comment commences-tu à construire ton entreprise si ton plan consiste simplement à « créer un nouveau type de réseau social » ?

Et bien, tu ne le fais pas. Tu affines ton idée en quelque chose de tangible, ou tu la laisses s’étioler avec le temps.

La plupart des idées peuvent être sauvées avec une touche de raffinement et un peu de polissage. La clé pour y parvenir est de poser les bonnes questions :

• Pourquoi lances-tu cette entreprise ?
• Quel est ton public cible et est-ce un marché viable ?
• Quel produit ou service proposes-tu ?
• Quand sera-t-il disponible et quand quelqu’un utiliserait ce produit ?
• Où ton produit sera-t-il disponible ?

En répondant à ces questions, tu peux transformer une idée vague comme « démarrer un nouveau réseau social » en « démarrer un nouveau réseau social pour les professionnels basés aux États-Unis et les jeunes diplômés pour se connecter et trouver des opportunités d’emploi dans leurs réseaux d’anciens élèves ».

Une fois que tu as terminé ton premier tour de questions, pose-en d’autres : Pourquoi ce marché de niche utiliserait cela plutôt que LinkedIn ? Quelles sont les fonctionnalités qui le distinguent de la concurrence ?

Affiner ton idée, c’est comme faire une sculpture à partir d’un bloc de marbre. Commence par enlever de gros morceaux lors de ta première tentative, puis travaille les petits détails une fois que tu es plus avancé.

Souviens-toi, parfois les idées ne fonctionnent tout simplement pas. Il est tout aussi important de savoir quand abandonner une idée que de savoir comment la peaufiner. Après quelques ajustements, il n’y a pas de honte à admettre qu’une certaine direction n’est pas la bonne. Mets-la de côté pour que tu puisses concentrer tes efforts sur une autre grande idée.

2. Crée Un Plan D’entreprise

La prochaine étape consiste à commencer à travailler sur les détails précis en élaborant un plan d’affaires détaillé. En plus de servir de guide, ton plan d’affaires peut également être utile lorsque tu recherches des investisseurs ou des subventions d’entreprise.

Selon l’Administration des petites entreprises des États-Unis, un plan d’entreprise doit contenir ces éléments :

• Résumé Exécutif : Résume ton activité. Pourquoi sera-t-elle couronnée de succès ? Quelle est ta déclaration de mission ? Que proposes-tu ? En bref : Qui es-tu en tant qu’entreprise, et pourquoi quelqu’un devrait-il s’en soucier ?
• Description De L’entreprise : Développe certains des points les plus intéressants de ton résumé exécutif. Quels problèmes ton entreprise résout-elle ? À quoi ressemble ton équipe ? Quel est ton avantage concurrentiel ? La description de ton entreprise recouvrira probablement en partie ton résumé exécutif, mais tu peux l’élargir et ajouter de nouvelles informations ici également.
• Analyse Du Marché : Explique comment ton produit s’insère dans le marché cible. Que font les concurrents ? Comment peux-tu le faire mieux ou moins cher ?
• Ligne De Produits/Services : Décris les produits ou services professionnels que tu vends. Inclus des informations sur les brevets, le cycle de vie, les avantages, et même l’emplacement de l’entreprise si cela est crucial. Ces informations constitueront l’épine dorsale de ton modèle d’entreprise.
• Détails Du Marketing Et Des Ventes : Explique comment fonctionneront tes efforts de vente et de marketing. Comment vas-tu accroître ta base de clients ? Comment vas-tu retenir les clients ?
• Demande De Financement : Si tu utilises ce plan lors d’une réunion avec des investisseurs, inclut des informations sur le montant du financement dont tu auras besoin au cours des cinq prochaines années et à quoi tu prévois d’utiliser cet argent.
• Projections Financières : Prouve que ton entreprise est en bonne santé financière et prête pour le succès en incluant ton plan financier et en projetant à quoi ressembleront tes finances au cours des prochaines années. Garde à l’esprit que tu peux également vouloir inclure un état des résultats ici si tu es déjà opérationnel.

Une fois que tu as toutes les informations nécessaires, nous avons créé un modèle de plan d’affaires que tu peux télécharger et remplir.

3. Choisis Un Nom Commercial

Il est probable que si tu es arrivé jusqu’ici, tu as déjà un nom fonctionnel. Si ce n’est pas le cas, il est temps de le finaliser.

Lorsque tu choisis le nom de ton entreprise, garde ces conseils à l’esprit :

• Le nom doit être accrocheur et sonner bien à haute voix
• Tu devrais pouvoir déposer un trademark pour ton nom
• Le nom doit avoir un rapport avec les avantages ou les fonctionnalités de ton produit ou service
• Tu devrais pouvoir obtenir un domaine en .com pour celui-ci (plus de détails à ce sujet ensuite)
• Ton nom doit être facile à écrire

Certains entrepreneurs se retrouvent bloqués à cette étape. Bien qu’il soit effectivement important de s’assurer que ton nom d’entreprise ait un certain attrait, ne te prends pas trop la tête et ne bloque pas tes progrès juste parce que tu n’arrives pas à te décider sur le nom parfait. Accorde-toi un temps de réflexion raisonnable puis choisis ton option préférée, même si tu n’en es pas complètement satisfait.

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4. Développe Ta Marque

Comme les personnes, les entreprises peuvent avoir toutes sortes de personnalités.

Une fois que tu as choisi un nom pour ton entité commerciale, commence à réfléchir aux autres caractéristiques et fonctionnalités que tu souhaites que les gens reconnaissent à ta marque.

À ce stade, tu voudras concevoir un logo et établir quelques directives de marque. Quel ton prendra ton entreprise dans ses communications ? Quelles couleurs la représentent ?

Oatly, par exemple, s’est défini par sa rédaction ludique et irrévérencieuse, son logo original, et son engagement envers une palette douce principalement de bleu, marron, noir et blanc.

Idéalement, ton identité visuelle devrait être assez reconnaissable pour que lorsque tu lances un nouvel article, les clients cibles réalisent immédiatement qu’il provient de ta gamme de produits.

Sécuriser Ton Espace Sur Le Web

Dans notre monde axé sur le numérique, maintenir une présence en ligne forte est plus important que jamais.

Heureusement, commencer un site web et construire une présence sur les réseaux sociaux est bien plus facile qu’avant. Voici comment démarrer !

1. Enregistre Ton Domaine

Ton domaine est l’adresse que les gens saisiront lorsqu’ils voudront visiter ton site web.

Par exemple, notre domaine est dreamhost.com. Si ton entreprise s’appelait Deb’s Donuts, ton domaine pourrait être debsdonuts.com.

La grande majorité des entreprises voudront obtenir un nom en .com. Cependant, d’autres extensions de domaine, comme .ai, .inc, et .net peuvent être prises en compte dans certains cas.

Acheter et enregistrer un domaine est un processus simple. Tout ce que tu as à faire, c’est rechercher ton domaine souhaité sur le site web d’un bureau d’enregistrement de domaine réputé et l’acheter. La plupart des bureaux d’enregistrement te guident à travers le processus.

Une fois que tu as un domaine, tu dois le connecter à ton site web. La plupart des plateformes de création de sites web offrent des conseils sur la manière de faire cela. (Voici les nôtres.)

Globalement, la partie la plus difficile dans le choix et l’enregistrement d’un domaine est de trouver un nom qui n’est pas déjà pris. Dans certains cas, il peut être nécessaire de faire preuve de créativité en ajoutant des mots, par exemple, Deb’s Donuts PDX.

Lié : Choisir L’Extension De Domaine Parfaite Pour Votre Entreprise

2. Créer Des Comptes Sur Les Réseaux Sociaux

Le nombre d’utilisateurs des réseaux sociaux continue de croître.

Pour assurer la survie de ton entreprise dans le climat commercial moderne, tu dois être là où se trouvent tes clients potentiels — sur les réseaux sociaux.

Ne t’inquiète pas. Tu n’as pas besoin de développer ta présence sur les réseaux sociaux pour le moment. Pour l’instant, nous mettons en place des noms d’utilisateur. Comme les noms de domaine, les noms d’utilisateur sur les principaux sites de réseaux sociaux sont des biens précieux et partent vite, donc tu veux les sécuriser au plus vite.

Malheureusement, il est assez peu probable que tu trouves le même nom d’utilisateur sur toutes les plateformes sociales. La plupart des entreprises devront légèrement modifier leurs identifiants ou avoir des comptes différents par plateforme (comme @debsdonuts sur TikTok et @debsdeliciousdonuts sur Instagram).

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3. Crée Un Site Web

À quoi servirait ton nom de domaine si tu n’avais pas de site web pour l’accompagner ? Une fois que tu as un nom de domaine prêt à l’emploi, il est temps de commencer à construire ton site web.

De nos jours, il y a énormément de créateurs de sites en ligne qui facilitent la mise en ligne rapide d’un site.

Mais si tu veux que ton site web fonctionne sur une plateforme puissante et éprouvée, construire un site WordPress est l’une de tes meilleures options. WordPress alimente plus de 43% de tous les sites web, donc il n’y a pas de manque de support, de fonctionnalités puissantes, et de communautés dans lesquelles s’impliquer.

DreamHost propose un créateur de site web WordPress par glisser-déposer avec un Shared Hosting qui allie la simplicité d’un outil de création de site web à la puissance brute de WordPress. Cela offre au propriétaire d’entreprise le meilleur des deux mondes.

Gestion De La Légalité Et Des Finances

Commencer une entreprise peut parfois signifier de naviguer à travers beaucoup de bureaucratie. Entre l’enregistrement de ton entreprise, sa structuration et l’ouverture d’un compte bancaire, de nombreux entrepreneurs se retrouvent rapidement débordés.

Voici les bases pour lancer ton entreprise.

1. Trouve Un Comptable Et Un Avocat

Si tu prends au sérieux le succès de ton entreprise, il est judicieux de bien démarrer en engageant un comptable et un avocat. Lancer une entreprise est un processus complexe avec de nombreuses exigences légales, et cette équipe peut te guider à travers ce processus et répondre à tes questions en cours de route.

Si tu es avec un budget très serré ou que tu commences ton business en tant que travail d’appoint, tu pourrais peut-être différer cette étape. Mais garde à l’esprit que tu cours un risque lorsque tu n’as pas l’aide d’un professionnel pour gérer les questions fiscales, financières et juridiques complexes.

De plus, un avocat et un comptable t’aideront à déterminer comment choisir une structure d’entreprise, ce qui est l’étape suivante dans ton parcours. (Tu t’amuses déjà ?!)

2. Choisis Une Structure D’entreprise

Choisir une structure d’entreprise est l’une des décisions les plus importantes que tu prendras. La structure juridique que tu choisis déterminera comment tu paies tes impôts et comment les entités gouvernementales voient ton entreprise.

Il est important de noter que la structure de ton entreprise déterminera si tes bénéfices sont imposés sur une base de passage (ou de flux). Les propriétaires d’entreprises à passage comptabilisent leur part des bénéfices comme revenu individuel d’auto-entrepreneur, qui est soumis à l’impôt sur le revenu. Les propriétaires d’entreprises non passantes se versent un salaire et déclarent leur revenu et les bénéfices de l’entreprise séparément.

Les structures commerciales les plus courantes aux États-Unis sont :

• Entreprise individuelle : Cette structure peut être utilisée par les entreprises sans employés. Toutes les entreprises qui ne sont pas officiellement enregistrées sont automatiquement considérées comme des opérations d’entreprise individuelle.
• Partenariat : Tu as un partenaire commercial ? Les partenariats sont une structure simple pour les entreprises ayant deux propriétaires ou plus. Les profits sont imposés sur une base de passage.
• Société à responsabilité limitée (LLC) : Les LLC sont parmi les structures de passage les plus populaires pour les petites entreprises. Cette structure sépare les actifs personnels et professionnels afin que tu ne puisses pas perdre ta maison ou ta voiture si ton entreprise fait faillite.
• Société : Une société est une entité juridique autonome. Les profits ne sont pas imposés sur une base de passage, donc les propriétaires doivent se verser un salaire. Il existe plusieurs types d’entreprises dans cette catégorie, y compris les S Corps (note : ceci est une entité de passage), les C Corps et les organisations à but non lucratif (généralement exemptes d’impôts, varie selon le lieu et la désignation).
• Coopérative : Une coopérative est une entreprise possédée et exploitée par un groupe de personnes qui utilisent ses produits ou services. Ces personnes possèdent généralement des actions dans l’entreprise, et les profits sont distribués entre elles. Certaines coopératives sont exemptées, et d’autres paient des impôts comme les sociétés.

Notre recommandation est d’éviter de commencer avec une structure d’entreprise trop complexe. Comme tu peux le voir, les tenants et les aboutissants de la structure d’entreprise et de la conformité fiscale sont déjà suffisants à gérer.

3. S’inscrire Auprès Du Gouvernement Et De L’IRS

La plupart des inscriptions d’entreprises se font au niveau de l’État, donc tu devras te renseigner sur les lois locales pour voir ce qui est nécessaire pour former légalement ton entreprise. Un avocat peut t’aider dans cette démarche.

Une fois ton entreprise enregistrée, tu devras peut-être demander un numéro d’identification fiscale fédéral appelé Numéro d’Identification de l’Employeur (EIN). Pense à l’EIN comme à un numéro de sécurité sociale pour ton entreprise. Selon l’IRS, tu auras besoin d’un EIN si ton entreprise effectue l’une des actions suivantes :

• Rémunère les employés
• Fonctionne comme une société ou un partenariat
• Déclare les impôts pour l’emploi, les accises ou l’alcool, le tabac et les armes à feu
• Retient les impôts sur les revenus, autres que les salaires, versés à un étranger non résident
• Utilise un plan Keogh (un régime de pension différé)
• Travaille avec certains types d’organisations (fiducies, successions, organismes à but non lucratif, etc.)

Si tu gères une entreprise individuelle ou une LLC à membre unique, tu n’as pas besoin d’un identifiant fiscal séparé. Tes bénéfices sont imposés comme revenu personnel.

4. Ouvrir Un Compte Bancaire Professionnel

Avoir un compte bancaire professionnel dédié aux dépenses d’entreprise te permet de séparer tes finances personnelles et professionnelles, ce qui facilite la comptabilité et la déclaration des impôts. Cela offre également une couche supplémentaire de protection pour tes actifs personnels, maintient une image professionnelle et te permet d’ouvrir une carte de crédit et un compte chèque d’entreprise.

Pour ouvrir un compte bancaire professionnel, tu auras besoin de tes documents de formation et fiscaux, ainsi que d’une licence commerciale et des accords de propriété. Ton comptable est une excellente ressource ici, surtout si tu envisages de demander un prêt professionnel.

5. Souscrire Une Assurance

De nombreux propriétaires d’entreprise oublient de souscrire une assurance, ou ne réalisent tout simplement pas à quel point c’est important. Ne sois pas l’un d’entre eux.

L’assurance peut aider si ton entreprise subit des dommages matériels, ou si tu es poursuivi pour une raison quelconque. De plus, si tu embauches des employés, tu dois légalement avoir une assurance chômage et une indemnisation des travailleurs en cas de maladie ou de blessure corporelle résultant du travail.

Configurer Tes Opérations Quotidiennes

Une entreprise est comme une machine. Pour la maintenir en bon fonctionnement, tu ne peux pas te concentrer uniquement sur quelques éléments (produits, marketing, etc.). Tu dois t’assurer que tous les éléments sont présents, fonctionnent bien et opèrent en harmonie.

Discutons des autres éléments essentiels pour maintenir le moteur de ton entreprise en marche.

1. Comptabilité

Ton système de comptabilité est la colonne vertébrale des opérations financières de ton entreprise. Sans un bon système en place, tu ne peux pas traiter les factures, effectuer des paiements, etc.

Pour ceux d’entre nous qui n’étaient pas des mathlètes, il existe de nombreux outils de comptabilité pour petites entreprises sur le marché. Tu peux également parler à un comptable, qui pourra t’aider à trouver une solution adaptée à tes besoins spécifiques. 

2. Gestion De Projet

Un programme de gestion de projet robuste garantit que les projets, tels que les nouvelles campagnes et les fonctionnalités de produits, aboutissent de manière organisée et dans les délais. Les chefs de projet les utilisent pour communiquer avec différents membres de l’équipe, des employés contractuels et d’autres entreprises externes afin de maintenir tout le monde informé.

Que tu sois le gestionnaire de projet de ta propre entreprise individuelle ou que tu en embauches un pour ta société, nous te recommandons d’investir dans des applications commerciales utiles comme Asana ou Trello.

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3. Paie

Si tu prévois d’embaucher des employés, tu as besoin d’un système de paie. Gusto et Bill.com sont de bonnes options, mais il y a d’autres sur le marché si tu veux comparer.

Si tu engages uniquement des contractuels, une plateforme de paie peut être utile, mais pas totalement nécessaire.

4. Communications

Que tu embauches des employés ou des prestataires (ne t’inquiète pas, nous aborderons cela ensuite), tu as besoin d’un moyen de communiquer les uns avec les autres.

Bien que l’email fonctionne bien dans la plupart des cas, de nombreuses entreprises en croissance préfèrent des plateformes puissantes et asynchrones comme Slack, qui accélèrent la communication et sont plus pratiques que l’email.

5. Expédition (Si Applicable)

Les entreprises qui ont un composant de commerce électronique doivent mettre en place un système d’expédition. Pour cela, compare les options comme USPS, UPS, FedEx et DHL pour voir laquelle correspond le mieux à tes besoins.

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Recrutement De Ton Équipe

Une entreprise n’est rien sans ses membres d’équipe. Lorsque tu construis ton équipe, tu as le choix de mélanger et d’associer trois types de travailleurs.

1. Employés

Les employés sont des travailleurs à temps plein ou à temps partiel. Embaucher des employés entraîne une série de responsabilités légales et fiscales, telles que le paiement des impôts sur les salaires et de l’assurance chômage.

Cependant, il existe également des avantages à embaucher des employés, comme avoir des membres d’équipe fiables toujours disponibles pendant les heures de travail. Tu as aussi plus de contrôle sur le travail produit.

2. Sous-Traitants

Les entrepreneurs sont généralement des entreprises indépendantes elles-mêmes, donc tu n’auras aucune responsabilité légale en tant que leur employeur (en dehors de ce qui est couvert dans ton contrat). Tu peux les engager à volonté sans engagement à long terme.

Cependant, étant donné que les prestataires sont indépendants et ne font pas partie intégrante de l’équipe, tu n’auras pas le même niveau de contrôle sur le travail qu’ils produisent. De plus, ils peuvent ne pas être disponibles quand tu en as besoin — ils ont leurs propres horaires et entreprises à gérer, après tout.

Les entrepreneurs sont utiles pour les entreprises qui ont besoin de livrables spécifiques, comme le design graphique, l’écriture, le développement web, etc. — mais les entreprises qui nécessitent un soutien opérationnel peuvent bénéficier de la présence d’employés réels pour le service client, la gestion, etc.

3. Fournisseurs

Certaines entreprises choisissent de sous-traiter des éléments de leur travail à des prestataires tiers. Par exemple, tu peux choisir d’engager un tiers pour la sécurité sur site, ou un centre d’appels pour gérer toutes tes demandes de service client.

Ceci est généralement nécessaire uniquement pour les grandes entreprises, mais c’est quelque chose d’utile à garder à l’esprit à mesure que tu grandis.

En parlant de cela…

Développer Ton Entreprise

Une fois que tu as planté les graines de ton entreprise, voici comment appliquer l’eau et l’engrais pour qu’elle se transforme en une startup réussie.

1. Établir Une Stratégie Marketing

Avoir un plan de marketing clair qui décrit comment tu souhaites promouvoir tes produits ou services et à qui, te donne une direction. La direction est essentielle pour économiser du temps et de l’argent et rester sur la voie de la croissance.

Quelles tactiques de marketing devraient faire partie de ton plan ? Nous avons compilé de nombreux des meilleurs conseils et plans publicitaires et marketing pour les petites entreprises dans les guides suivants :

• Marketing de contenu
• Publicité PPC
• Marketing par email
• Marketing YouTube
• Stratégies locales

En plus des tactiques, ta stratégie de marketing devrait détailler quel type de dépenses marketing tu es prêt à engager, et quels outils d’analyse de marketing tu utiliseras pour suivre le succès des campagnes et le ROI.

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2. Fixe Des Objectifs Et Crée Un Plan D’expansion

Les entreprises croissent rarement sans objectifs, du moins pas dans la bonne direction. Pour t’assurer que ton entreprise continue d’évoluer dans le temps, c’est une bonne idée de fixer des objectifs SMART, qui sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et basés sur le temps.

Que signifie cela ? Au lieu de fixer un objectif du type « développer mon entreprise », tu vas être beaucoup plus précis : « Augmenter les ventes de 25% d’ici la fin du T4. » Maintenant, ton objectif répond aux critères SMART.

Pour élaborer un plan de croissance et d’expansion, décris un ensemble de ces objectifs pour une période d’un ou deux ans. Généralement, les entreprises divisent cette période en trimestres, tu auras donc idéalement huit objectifs pour une période de deux ans.

Besoin D’aide Pour Lancer Ton Entreprise ?

Lancer une entreprise est généralement une démarche longue et ardue.

Cela dit, c’est aussi incroyablement gratifiant !

Peu de choses sont aussi satisfaisantes que de voir les autres profiter de ton travail acharné et bénéficier de tes produits et services.

Si tu es prêt à devenir un petit entrepreneur, l’hébergement partagé DreamHost est l’une des manières les plus faciles et les plus abordables pour mettre en ligne ton site web et concrétiser ton idée.

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Notre équipe de Services professionnels prend en charge tous ces autres stress, de la gestion de ton site à la maximisation de ton marketing, pour que tu puisses te concentrer sur l’essentiel.

Bien qu’il n’y ait pas de certitudes dans les affaires, certaines choses sont universellement vraies : quoi qu’il arrive, tu apprendras beaucoup en tant qu’entrepreneur, et DreamHost est là pour te soutenir à chaque étape.